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日前，集团财务中心总监杨少林，资金治理系统项目一、二期上线公司财务卖力人及资金治理部全体成员齐聚集团总部二楼培训室，乐成召开资金治理项目一期总结暨二期项目启动大会。

会上，杨总首先对项目组及一期上线单位全体人员的辛勤支付、配合努力给予充分肯定。同时，他总结回首了一期上线的历程和重要节点，对二期项目的实施提出要求，并为各人介绍了未来资金治理平台运作的蓝图。集团财务中心计划花一年时间完成集团资金治理系统化和集中化，为集团进一步推进财务治理标准化、流程化打下坚实基础，着力打造经营性财务团队。

随后，资金治理部经理赵大鹏对一期资金平台项目进行了全面总结，整个一期项目历时5个月，一期上线公司包括总部等五家主体，共涉及115个开发目录、771个场景的联调测试、295份联调报告，11份蓝图更新、42个专题剖析、10份制度、27项验收报告，最终实现系统在5家主体单位乐成上线，集成了OA系统、资金治理系统、SAP系统、EAS系统，形成了付款申请、集团内资金挑唆、审批、银企直联付款、自动爆发会计凭证抛入SAP和EAS系统的事情闭环。他还对一期上线问题、二期上线优化点等进行总结，并对二期上线及2015年项目推广进行了整体计划。

最后，一期上线单位的代表纷纷作了主题谈话，划分论述了资金平台上线的须要性和重要意义，指出资金系统上线后给自身财务运作带来了极大的改善，总结保存问题，分享上线的乐成经验，并给予即将上线的二期单位提出了一些具体建议。

据了解，二期计划上线的公司包括华南一区、华南三区、东莞九游会j9、海兴农中心、百容中心、原料板块、研究院等单位。“革命尚未乐成，将士仍需努力”，相信在集团领导的眷注和财务团队全体员工的不懈努力下，二期上线及2015年的项目推广事情必将取得乐成。

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九游会j9集团资金治理项目有序推进