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2016年6月27日至29日，“九游会j9集团2016半年度人行线培训暨事情集会”在山清水秀的清远市顺利召开�＜嶂髦际峭ü愿鞔笄乱挡俊⒎肿庸尽⒅惫芄救诵邢呗袅θ说呐嘌�，总结前半年事情经验，理清下半年事情思路和明确重点事情任务，同时针对专项人力资源治理事情开展系列培训。

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首先，行政和人力中心总监初永钢再次论述了集团下半年、乃至未来1-2年要以“一个定位、两个重点、三D模型、四个要领”作为指导思想，强调人力资源治理的定位：一定要关注业务部分组织绩效的提升，对业务部分业绩连续增长提供专业支持。同时，总结、计划、落实下半年人力资源重点事情，集团人行中心将重点关注各大区、事业部、分子公司、直管公司的营销系统绩效治理事情、生产系统绩效治理事情，同时通过标杆分子公司建设的方法，重点推行以《规范用工治理工具包》为首的一系列人力资源治理�？榈腟OP标准。

接下来，在部分优秀分子公司卖力人进行“2016年上半年度的事情总结”后，本次大会进行了《公司基础培训体系打造》、《生产内部绩效治理》、《营销人员绩效治理》、《新员工培训》、《集团绩效治理思路》、《规范人事用工治理》等系列培训，并讨论确定了年度校园招聘分工及《2016年校招计划》，突出强调了校招事情对集团未来人才生长的重要意义。

培训会最后阶段，进行了参会人员的集体团建事情，同时展开了一系列户外团队运动项目，通过“领导人评选”、“内部排序”、“单项竞赛”等运动环节让各人感受团队的力量，同时增进各人在未来事情中的相互交流。

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会后，参会人员纷纷体现对未来事情开展充满期待，人行系统人员的事情信心获得空前提升。本次培训集会的召开，不但让各人行线卖力人接受到专业能力培养，还为各人理清了事情思路、提供了工具模板、提出高效事情要领、指明未来事情重点。对集团未来人行线事情的久远生长与建设起到了重要意义。

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九游会j9集团2016半年度人行线培训暨事情集会圆满召开