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7月21至22日，九游会j9集团工厂运营体系上半年事情总结在集团集会中心召开，因饲料行颐魅正值生产旺季，广东省内各分子公司厂长现场参会并汇报事情，省外分子公司通过远程视频分享上半年事情完成情况及下半年的事情重点 。
集团副总裁田丽加入集会，对上半年内务事情所取得的结果给予了高度评价，并呼吁内务线能尽快生长一批有继续的治理人才，清楚地认识到自己的权力与责任，努力地提升应有的素质和能力，有组织地去担负集团交予的重任 。
基础事情扎实
通过半年的探索执行，工厂运营体系在质量治理、设备治理、数据治理、窗口效劳等基础性事情方面均已取得了明显的改善与生长 。在每台设备的维护保养细节上，每位员工的产品质量意识，每一颗回机料的处理，每一环原料损耗的盘算，另有为实现客户“开心来拉货，满意去送货，愿意再惠顾”的允许，工厂内务人严格执行各项事情标准与流程，圆满完本钱职事情，任劳任怨且不绝立异 。
像广州大川、湖北九游会j9这样十几年的销售王牌老厂，走进车间，锃亮锃亮的机械设备依然可以闪到眼球；像三水番灵、新会奥特这些公司，现场目视化治理、货物物流治理等绝对会有一种“浓缩就是精华”的叹息；另有珠海海龙、天门九游会j9、天津九游会j9这些新型的现代化大规模工厂，每一个车间每一道楼层每一处角落，都可以嗅到无处不在的精细化治理的“味道”……
改善永无止境
“稳定品质、合理本钱、最佳交付、优质效劳、最好士气” 。下阶段，内务运营另有许多事情需要进一步的深化与牢固，另有更重要的任务等着去钻研与执行 。货仓超市化治理的全面辅开，现场治理、宁静治理的规范化与系统性完善，物流损耗、原料损耗、电耗、煤耗等全方面的本钱管控与效率提升 。
会上，田总说：“每一位厂长都要把自己的工厂看作一盘棋，每一道流程每一个部件都是其中的一枚棋子，如何执行标准完善体制，需要不绝地审阅、检查与立异，合理计划工厂的每一步；每一位员工也是其中的一枚棋子，如何发挥出员工的优势，如何走好每一步棋，都需要不绝地反思与生长 。”